Herken je dit?
Er is gedoe in mijn team. Een onzichtbare handrem die we er niet af krijgen. We hebben last van een hoog verloop / verzuim. Er heerst negatieve energie die we er niet uit krijgen….
Omdat je zelf onderdeel bent van “het systeem” lukt het je van binnenuit niet om een stramien te doorbreken. Je hebt een kracht van buiten nodig om de benodigde doorbraak te realiseren. Vreemde ogen dwingen immers. Team Inspirator heeft zich hierin gespecialiseerd. Wij helpen je om het stramien te doorbreken en weer met plezier samen resultaten te boeken.
Neem contact op. Start met het doorbreken van het stramien.
Dit is ons specialisme
Teams die worstelen en kopje onder gaan. Gekenmerkt door gedoe, negativiteit, oud zeer, mensen die opbranden, leiders die agentje en kleuterjuf (moeten) spelen, frustraties, zoeken naar “hoe dan wel”?
In dat spectrum hebben wij ons gespecialiseerd. We doorbreken stramienen. Helpen mensen om weer met plezier naar het werk te gaan en samen presteren. We inspireren teams, wat letterlijk betekent: “nieuw leven inblazen“.
Wat onze klanten zeggen
Hieronder vind je enkele referenten. Meer vind je op mijn LinkedIn.
Marc beschikt over een goed gevulde gereedschapskist en beweegt mee op de behoeftes van team en individu. Hij intervenieert duidelijk en respectvol. Wat mij betreft een toonaangevend coach!
Trineke Kroeze
Teamleider @ gemeente westerkwartier
LinkedinMinstens net zo belangrijk zijn de wat minder grijpbare elementen zoals vertrouwen, respect voor elkaar en openheid. Afgelopen maanden heb jij juist die elementen belicht binnen ons team. Stap voor stap heeft dat ervoor gezorgd dat de samenwerking verbeterd is wat een positief effect heeft op het resultaat en de werksfeer. Bedankt Marc!
Gerard Laurijssen
Teammanager @ gemeente tilburg
LINKEDINMarc heeft de afgelopen maanden naar volle tevredenheid een coachingstraject binnen het gemeentelijk Sportbedrijf voor zijn rekening genomen. Zijn sterk analytisch vermogen icm met scherpe no-nonsens interventies hebben gemaakt dat de juiste onderwerpen op een veilige en juiste manier aangepakt konden worden.
Ronald van der Heijden
afdelingsmanager @ gemeente oosterhout
LINKEDINMarc confronteert op juiste wijze, is betrokken en krijgt het vertrouwen van medewerker en manager. Bovendien is Marc een fijn en plezierig mens om mee samen te werken.
Joke Mens
Global Talent Development @ Agrifirm
LinkedinWie is Team Inspirator
Teams Inspireren is mensenwerk. Daarom stel ik mezelf hieronder kort voor. Mijn uitgebreide profiel vind je op LinkedIn.
Marc Bekker
Specialist in Team-interventies en organisatieontwikkeling. Ik breng de bezieling (terug) in je team.
Mijn interesse in leiderschap en intrinsiek gemotiveerde teams is ontstaan in de tijd dat ik leidinggevende was bij de landmacht. Ik heb aan den lijve ondervonden hoe groot de invloed is van leiderschap en een gezonde teamcultuur. In de jaren na mijn vertrek bij de landmacht (1998) is deze interesse uiteindelijk uitgegroeid in een passie die ik graag overdraag. Het geeft me enorm veel energie en voldoening als ik teams en hun leiders kan helpen om van een negatieve onderstroom af te komen. Met plezier naar je werk, samen presteren en dan ook nog voldoende energie hebben voor een privéleven.
Ik hou van verbeteren, uitdagingen en iets oplossen waar anderen het te spannend vinden. Stramienen doorbreken, net iets verder kijken en dieper gaan. Ik rij niet voor niets op een allroad motor en een vierwielaangedreven auto. Daar waar de gebaande paden ophouden, begint mijn bloed sneller te stromen.Werkwijze
In alles wat we doen, nemen we het team als uitgangspunt. Trajecten die we uitvoeren zijn van, voor en met het team. De teamleider wordt als onderdeel van het team meegenomen en krijgt naast de teambijeenkomsten extra coaching. We starten altijd met een onderzoek door gesprekken met alle teamleden. Wat speelt er in het team? Welke zienswijzen zijn er en welke emoties leven onder de oppervlakte? Waar wil men vanaf en wat heeft men nodig om een geïnspireerd team te zijn? Van de verschillende verhalen creëren we met het team één gemeenschappelijke en gedragen zienswijze. We stellen de IST en de SOLL situatie vast. Vervolgens bespreken we hoe het traject eruit gaat zien en vragen we aan eenieder persoonlijk commitment én de bereidheid om naar zijn eigen aandeel te kijken. Natuurlijk werken we met modellen. Zo gebruiken we Lencioni, Tuckman en Kübler-Ross als team-ontwikkelmodellen. Daarnaast werken we o.a. met DISC en Situationeel Leiderschap. Echter werken we niet vanuit deze modellen. Ons uitgangsteam is altijd het team. De modellen gebruiken we als middel om te begrijpen wat er speelt en wat er nodig is om een ontwikkelstap te maken. Op ieder punt in het traject halen we uit onze gereedschapskist wat de beste tool voor dat moment is. Gedurende het gehele traject blijven we afstemmen: zijn we waar we wilden zijn? Kunnen we de volgende stap maken of zijn we iets tegengekomen dat eerst aangepakt dient te worden. Bij alles houden we voortdurend de besproken SOLL in het oog. Soms gaan we wat sneller en soms is er oponthoud. Het programma is nooit leidend.
blog
Zo nu en dan deel ik kennis, ervaringen en inzichten in korte blogs
Breken om te bouwen
Wil jij jouw organisatie opbouwen of wil je hem afbreken? Het zou me ten hoogste verbazen als je voor het tweede kiest. En “niet willen afbreken” kan je juist hinderen[…]
Read more
Ondersteuning van interim manager
Naast dat ik zelf interim werk doe, ondersteun ik interim managers als er een stramien moet worden doorgrbroken. Zo ontving ik recent een mooie referentie van Jürgen Rau die ik[…]
Read more
Omgaan met conflicten
Waar mensen samenwerken, ontstaan conflicten. Dat is normaal en die conflicten kunnen zelfs heel zinvol zijn. De uitdaging is om het conflict te positief benutten. Wanneer een conflict echter niet[…]
Read more