Het managen van verandering

In deze minitraining van één dagdeel leer je:

  • wat een verandering inhoudt
  • welke fasen je daarin kan onderscheiden
  • hoe je herkent in welke fasen een team zit
  • op welke manier de leider in iedere fase kan leiden

Je leert de Kübler Ross veranderingscurve kennen en interpreteren. Tijdens de training ga je oefenen met zelf ingebrachte cases..

We starten op vrijdagmiddag met een gezonde anti-dip lunch en een korte oefening om je los te maken van de week en met volle aa dacht aanwezig te zijn. We eindigen rond half vijf met een korte borrel.

Wil je deelnemen? Klik dan hier om je op te geven.

Goed voorbeeld doet goed volgen

En slecht voorbeeld doet slecht volgen. En net als vertrouwen te voet komt en te paard gaat, worden slechte voorbeelden ook relatief makkelijk gevolgd. Werk aan de winkel voor de leiders dus.

“Goed voorbeeld doet goed volgen” verder lezen

Social navigation & teamwork

Ik ben altijd bezig met verbetering en ontwikkeling en heb een associatief brein. En dat  kan best leuk zijn. Zo legde mijn brein deze week de link tussen de social navigation app “WAZE” en teamwork. Ik zal die met je delen, ook dat is “social”.

 

“Social navigation & teamwork” verder lezen

Trainingen hebben geen lange termijn effect

Hoe herkenbaar is dit? Je gaat naar een training en komt enthousiast terug. Je weet het zeker: vanaf vandaag ga je het anders doen. Je hebt gave dingen geleerd en die ga je in de praktijk toepassen. Hoe anders hangt de vlag er een half jaar later bij.. Van de enthousiaste initiatieven zijn de meeste gesneuveld. In dit artikel analyseer ik hoe dat komt én hoe het anders kan!

“Trainingen hebben geen lange termijn effect” verder lezen

Valse start en oud zeer

Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of blijft het jouw kijk op de gebeurtenissen beïnvloeden?

“Valse start en oud zeer” verder lezen

Bedankt voor de confrontatie

Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in teams. In dit artikel ga ik in op de waarde van confrontaties. En geef ik een eenvoudig format voor een prettig confrontatiegesprek. Hopelijk ga je daarmee makkelijker een confrontatie aan. Want confrontaties zorgen voor groei!

“Bedankt voor de confrontatie” verder lezen

Jouw credits hebben geen waarde

Ik vind dat ik oneerlijk word behandeld. Ik krijg kritiek op wat ik doe. Maar ik werk hier al vijf jaar en heb hele goede dingen gedaan. Dan klopt het toch niet dat ik nu zo word bekritiseerd!” Aldus één van mijn teamleden toen ik een pittig gesprek met hem had over zijn functioneren. “Daar heb ik helaas geen boodschap aan.” was mijn antwoord. “Wat telt is je gedrag van vandaag en dat in de nabije toekomst“. Vind je dat oneerlijk? Ik zal je uitleggen waarom ik dat juist eerlijk vind.

“Jouw credits hebben geen waarde” verder lezen

Hoe hou je ongewenst gedrag in stand

Ongewenst gedrag in stand houden; dat is toch juist niet wat je wilt? Mee eens. Echter doe je dat wel. Keer op keer kom ik in mijn teamcoaching tegen dat teamleiders ongewenst gedrag in stand houden door de manier waarop zij ermee omgaan. Ze raken gefrustreerd dat  teamleden het gedrag niet veranderen, terwijl zij het voeden en stimuleren. Natuurlijk zijn zij zichzelf daarvan niet bewust. Tot het moment van de bekende spiegel. En een beetje om-denken 😉

problem-solved

“Hoe hou je ongewenst gedrag in stand” verder lezen

Zij van het hoofdkantoor

Als ik een uitspraak hoor zoals “zij van het hoofdkantoor” gaan bij mij alle alarmbellen rinkelen. Zijn “zij” dan van een ander bedrijf dan “wij”? Hebben zij dan anderen doelen? Streven we dan niet allemaal hetzelfde na? Wanneer er een “zij-en-wij-gevoel” heerst, hoe klein dan ook, is er geen team-spirit en gaat belangrijke energie verloren. Dat gaan we ombuigen naar een groter “WIJ VAN……” dus!

hoofdkantoor

“Zij van het hoofdkantoor” verder lezen

De zeikerd in het team

Ieder team heeft recht op zijn eigen zeikerd, het “teamlid” dat structureel beren op de weg ziet, kritiek uit en in onmogelijkheden denkt. Altijd weet hij wel een reden te bedenken waarom we iets NIET moeten doen. Grrrr.. Velen zijn hem liever kwijt dan rijk. Zonder dat kritische gedoe kan je tenminste gas geven.. Maar ik wil je waarschuwen: niet doen!! (oei, ben ik nou die zeikerd?)

 

pas-op

“De zeikerd in het team” verder lezen