Hoe hou je ongewenst gedrag in stand

Ongewenst gedrag in stand houden; dat is toch juist niet wat je wilt? Mee eens. Echter doe je dat wel. Keer op keer kom ik in mijn teamcoaching tegen dat teamleiders ongewenst gedrag in stand houden door de manier waarop zij ermee omgaan. Ze raken gefrustreerd dat  teamleden het gedrag niet veranderen, terwijl zij het voeden en stimuleren. Natuurlijk zijn zij zichzelf daarvan niet bewust. Tot het moment van de bekende spiegel. En een beetje om-denken 😉

problem-solved

“Hoe hou je ongewenst gedrag in stand” verder lezen

Zij van het hoofdkantoor

Als ik een uitspraak hoor zoals “zij van het hoofdkantoor” gaan bij mij alle alarmbellen rinkelen. Zijn “zij” dan van een ander bedrijf dan “wij”? Hebben zij dan anderen doelen? Streven we dan niet allemaal hetzelfde na? Wanneer er een “zij-en-wij-gevoel” heerst, hoe klein dan ook, is er geen team-spirit en gaat belangrijke energie verloren. Dat gaan we ombuigen naar een groter “WIJ VAN……” dus!

hoofdkantoor

“Zij van het hoofdkantoor” verder lezen

De zeikerd in het team

Ieder team heeft recht op zijn eigen zeikerd, het “teamlid” dat structureel beren op de weg ziet, kritiek uit en in onmogelijkheden denkt. Altijd weet hij wel een reden te bedenken waarom we iets NIET moeten doen. Grrrr.. Velen zijn hem liever kwijt dan rijk. Zonder dat kritische gedoe kan je tenminste gas geven.. Maar ik wil je waarschuwen: niet doen!! (oei, ben ik nou die zeikerd?)

 

pas-op

“De zeikerd in het team” verder lezen

Interventie tussen teamleider en teamlid (case)

Een (voor-)beeld zegt meer dan 1.000 woorden. Vandaar dat ik in dit artikel een heel concreet voorbeeld geef over een interventie die ik recent heb gedaan tussen een teamleider en een teamlid. Een dergelijke interventie kan feitelijk iedereen doen – ook jij dus.

 

gele kaart
interventie

“Interventie tussen teamleider en teamlid (case)” verder lezen