de sprinter en de marathonloper

In dit artikel gebruik ik de sprinter en marathonloper als beeldspraak voor verschillende visies op leiderschap. Wat gebeurt er als deze twee met elkaar gaan hardlopen? Beide zijn immers hardlopers. En toch hebben ze een totaal verschillende visie op de aanpak naar overwinning. Kunnen zij wel samen hardlopen? En wat zou daarvoor nodig zijn?

 

“de sprinter en de marathonloper” verder lezen

Trainingen hebben geen lange termijn effect

Hoe herkenbaar is dit? Je gaat naar een training en komt enthousiast terug. Je weet het zeker: vanaf vandaag ga je het anders doen. Je hebt gave dingen geleerd en die ga je in de praktijk toepassen. Hoe anders hangt de vlag er een half jaar later bij.. Van de enthousiaste initiatieven zijn de meeste gesneuveld. In dit artikel analyseer ik hoe dat komt én hoe het anders kan!

“Trainingen hebben geen lange termijn effect” verder lezen

Valse start en oud zeer

Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of blijft het jouw kijk op de gebeurtenissen beïnvloeden?

“Valse start en oud zeer” verder lezen

Bedankt voor de confrontatie

Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in teams. In dit artikel ga ik in op de waarde van confrontaties. En geef ik een eenvoudig format voor een prettig confrontatiegesprek. Hopelijk ga je daarmee makkelijker een confrontatie aan. Want confrontaties zorgen voor groei!

“Bedankt voor de confrontatie” verder lezen

Bang voor gezichtsverlies

Sta je voor een lastige keuze? Moet je vasthouden aan je positie binnen het bedrijf waar je werkt, ergens wel wetend dat je hier niet goed tot je recht komt? Of doe je “een stap terug” en ga je (weer) datgene doen waar je plezier uit put en waar je in je kracht staat? Beide keuzes hebben voordelen maar zeker ook nadelen. Veelal wordt de keuze uitgesteld (en van uitstel komt…..) uit angst voor de negatieve gevolgen. Gezichtsverlies is daarin een belangrijke speler. In dit artikel leg ik uit waarom ik denk dat dat een drog-argument is.

 

verandercurve

 

“Bang voor gezichtsverlies” verder lezen

Hoe vind je jouw passie?

Een model dat ik erg veel gebruik in coaching is het model van (neuro-) logische niveaus. Het is erg doelmatig om een vicieuze cirkel van gedrag te doorbreken en om in je kracht te komen staan.

 

 

Een van de meest bekende NLP-modellen is het model van de ‘neurologische niveaus’. Soms wordt het ook het model van de logische niveaus genoemd. Robert Dilts heeft dit model ontwikkeld naar het voorbeeld van het werk van Gregory Bateson. Bateson werkte met de systeemtheorie en onderzocht het fenomeen van ‘natuurlijke hiërarchie’ binnen leerprocessen, communicatie en veranderingsprocessen. Oftewel: welke processen sturen lager gelegen processen aan en hoe beïnvloeden al die lagen elkaar? Robert Dilts heeft dit hiërarchische principe vormgegeven in de neurologische niveaus van verandering. Dit is nu een van de bekendste modellen uit het systeemdenken. Binnen NLP hebben de neurologische niveaus een voorname plaats ingenomen.

Ik zie ook een duidelijke relatie met de Golden Circle van Simon Sinek. Die Golden Circle is een vereenvoudiging van de logische niveaus.

golden circle

Waarom is dit model dan zo krachtig. Einstein zei ooit al: Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt. Volgens Robert Dilts heet het model ‘de neurologische niveaus’ omdat verschillende logische niveaus een uiting van neurologische ordening zijn. Bateson ontdekte dat een verandering op een hoger niveau meteen effecten heeft op de niveaus daaronder. Als een hoger niveau verandert, dan veranderen de lagere niveaus automatisch mee. Een probleem speelt meestal op een ander niveau dan het ingebracht wordt; de oplossing ligt meestal op een hoger niveau. Elk niveau heeft een toenemende grotere invloed dan het niveau daaronder.

Zo zoek ik in coaching altijd de belemmerende overtuigingen op. Als je namelijk gelooft dat iets niet lukt of dat je iets niet kunt, krijg je altijd gelijk. Het heeft dan ook pas zin om aan vaardigheden te werken als je ervan overtuigd bent dat je dit kunt en wilt.

Op deze pagina vind je een oefening die je zelf kunt doen om je passie te vinden.

Ik wens je veel passie!

Marc

Heb je er de kracht wel voor?

Empowerment, in je kracht staan of iemand in zijn kracht zetten… Termen die je waarschijnlijk allemaal wel eens hebt gehoord. Sta jij in je kracht? Of heb je geen idee wat dat inhoudt? En weet je hoe je in je kracht komt te staan of hoe je iemand in zijn kracht zet? En… waarom zou je dat eigenlijk willen? Antwoorden vind je in dit artikel vol kracht.

 

 

“Heb je er de kracht wel voor?” verder lezen

Don’t shoot the messenger

Als je pijnlijke zaken bespreekbaar maakt, loop je het risico dat jij gezien wordt als de veroorzaker van die pijn. En dat terwijl je juist de bedoeling hebt om die pijnlijke zaken (te doen) op te lossen. Laat je je daardoor weerhouden? Ik niet. In de hoop je ermee te inspireren, geef ik in dit artikel wat voorbeelden uit mijn werk en een beeldspraak.

 

spiegelen

“Don’t shoot the messenger” verder lezen

Over je toeren werken

Ambitieus – je moet je bijna schamen als je het niet bent. Genoegen nemen met iets beneden je niveau? Dat is toch “not done”. We moeten dus allemaal carrière maken. Voor de wereld en ook voor onszelf natuurlijk. Maar wanneer is het voldoende? Wanneer ben je tevreden? En hoe bepaal je dat je aan je grens zit? Trek je door, of werk je jezelf over de toeren?

 

toerenteller maximum toeren

“Over je toeren werken” verder lezen

Heb jij er vertrouwen in?

Vertrouwen is de basis van succes. Zonder vertrouwen is de slagingskans namelijk zeer klein. Ben jij wel eens ergens aan begonnen waar je (eigenlijk) niet in geloofde? Vast wel! Niet geschoten is altijd mis, toch?  Hoe bouw je dan aan dat vertrouwen? In dit artikel deel ik mijn ervaringen en gedachten mbt zelfvertrouwen. In het volgende artikel schrijf ik over hoe je vertrouwen binnen teams opbouwt.

 

vertrouwen

“Heb jij er vertrouwen in?” verder lezen