Bang voor gezichtsverlies

Sta je voor een lastige keuze? Moet je vasthouden aan je positie binnen het bedrijf waar je werkt, ergens wel wetend dat je hier niet goed tot je recht komt? Of doe je “een stap terug” en ga je (weer) datgene doen waar je plezier uit put en waar je in je kracht staat? Beide keuzes hebben voordelen maar zeker ook nadelen. Veelal wordt de keuze uitgesteld (en van uitstel komt…..) uit angst voor de negatieve gevolgen. Gezichtsverlies is daarin een belangrijke speler. In dit artikel leg ik uit waarom ik denk dat dat een drog-argument is.

 

verandercurve

 

“Bang voor gezichtsverlies” verder lezen

Geef je medewerkers nooit het gevoel dat je ze betrekt

Geef jij je medewerkers het gevoel dat je ze betrekt? STOP!! NIET DOEN!! Dit is namelijk een korte termijn actie en gaat snoeihard terugkomen. Maar je wilt toch betrokkenheid van je medewerkers en draagvlak voor de managementkeuzes? En moet je ze dan het gevoel geven dat je ze betrekt? Nee dus!

 

“Geef je medewerkers nooit het gevoel dat je ze betrekt” verder lezen

Heb je er de kracht wel voor?

Empowerment, in je kracht staan of iemand in zijn kracht zetten… Termen die je waarschijnlijk allemaal wel eens hebt gehoord. Sta jij in je kracht? Of heb je geen idee wat dat inhoudt? En weet je hoe je in je kracht komt te staan of hoe je iemand in zijn kracht zet? En… waarom zou je dat eigenlijk willen? Antwoorden vind je in dit artikel vol kracht.

 

 

“Heb je er de kracht wel voor?” verder lezen

Don’t shoot the messenger

Als je pijnlijke zaken bespreekbaar maakt, loop je het risico dat jij gezien wordt als de veroorzaker van die pijn. En dat terwijl je juist de bedoeling hebt om die pijnlijke zaken (te doen) op te lossen. Laat je je daardoor weerhouden? Ik niet. In de hoop je ermee te inspireren, geef ik in dit artikel wat voorbeelden uit mijn werk en een beeldspraak.

 

spiegelen

“Don’t shoot the messenger” verder lezen

Over je toeren werken

Ambitieus – je moet je bijna schamen als je het niet bent. Genoegen nemen met iets beneden je niveau? Dat is toch “not done”. We moeten dus allemaal carrière maken. Voor de wereld en ook voor onszelf natuurlijk. Maar wanneer is het voldoende? Wanneer ben je tevreden? En hoe bepaal je dat je aan je grens zit? Trek je door, of werk je jezelf over de toeren?

 

toerenteller maximum toeren

“Over je toeren werken” verder lezen

Heb jij er vertrouwen in?

Vertrouwen is de basis van succes. Zonder vertrouwen is de slagingskans namelijk zeer klein. Ben jij wel eens ergens aan begonnen waar je (eigenlijk) niet in geloofde? Vast wel! Niet geschoten is altijd mis, toch?  Hoe bouw je dan aan dat vertrouwen? In dit artikel deel ik mijn ervaringen en gedachten mbt zelfvertrouwen. In het volgende artikel schrijf ik over hoe je vertrouwen binnen teams opbouwt.

 

vertrouwen

“Heb jij er vertrouwen in?” verder lezen

Zo ben ik nu eenmaal….

Mensen houden zichzelf gevangen in hun comfortzone door beperkende overtuigingen. De meest beperkende en meest gehoorde is “Zo ben ik nu eenmaal“. Als ik dit aan het begin van een coachingtraject hoor, kan ik maar op één manier reageren: “Oké… als dat zo is, zijn we klaar met coachen.. Want ik kan niemand veranderen.” Toch stopt een coachingstraject daar zelden (tot nog toe gelukkig nooit). Mijn eerste uitdaging is om die overtuiging om zeep te helpen. Lees je mee, misschien gaat die van jou ook wel om zeep en gaat er een wereld voor je open.

 

wpid-IMG_20130417_151521.jpg

“Zo ben ik nu eenmaal….” verder lezen

Het Peter principle

Ambitieus – je moet je bijna schamen als je het niet bent. Genoegen nemen met iets beneden je niveau? Dat is toch “not done”. We moeten dus allemaal carrière maken. Voor de wereld en ook voor onszelf natuurlijk. Maar wanneer is het voldoende? Wanneer ben je tevreden? En hoe bepaal je dat je aan je plafond zit? En is dat dan je glazen plafond of niet? En wat als je te ver doorschiet?

aan je plafond zitten

“Het Peter principle” verder lezen

Leiden zonder weerstand

Dat is toch ideaal: als je een minimale weerstand ervaart wanneer je iemand leidt (leiding geeft). Maar wat als die weerstand er wel is? Hoe ontstaat deze? Hoe kun je deze wegnemen? Of beter nog: hoe voorkom je die weerstand (of beperk je deze tot een minimum). Het toverwoord is: zorg ervoor dat je een klik hebt, of vanuit NLP: maak “rapport” (uit het Frans: ra-poor).

 

weerstand

“Leiden zonder weerstand” verder lezen

Hoe betrouwbaar ben jij?

Betrouwbaarheid, eerlijkheid, openheid… allemaal gevoelige dingen om met elkaar te bespreken. Dus blijven we er meestal maar van weg. Want hoe vertel je iemand dat je hem niet vertrouwt als je toch met hem moet samenwerken.. Juist hier ligt de blokkade op het succes van veel teams. Maar laten we eerst kijken hoe betrouwbaar je bent. En waar dat van af hangt.

lies
“Hoe betrouwbaar ben jij?” verder lezen