Valse start en oud zeer

Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of blijft het jouw kijk op de gebeurtenissen beïnvloeden?

“Valse start en oud zeer” verder lezen

Vergaderen als team?

Een vergadering is een uitgelezen moment om als team te communiceren. Of niet…. Vergaderingen zijn voor mij in teamcoaching dé momenten om vast te stellen wat er leeft; zowel aan de oppervlakte als onderhuids. En wat als een vergadering niet loopt? Beter leren vergaderen? Dat is symptoombestrijding. Wat dan wel?

 

 

Lees verder op teaminspirator.nl

Dat zie je helemaal verkeerd!

Dat zie je helemaal verkeerd! En waarschijnlijk vind jij dan dat ik het verkeerd zie. Dus zal ik je moeten overtuigen van mijn gelijk. En van jouw ongelijk. Want het is natuurlijk duidelijk dat jij ernaast zit. Met dit uitgangspunt maak ik dagelijks vrij zinloze en inefficiënte discussies mee. En het vervelende is dat ze altijd het risico met zich meenemen dat de discussie de relatie – op zijn zachtst gezegd – niet ten goede komt. Dat kan anders!

 

afbeelding van groenuit.nu

 

“Dat zie je helemaal verkeerd!” verder lezen

De onnavolgbare leider

Leiders zijn soms niet te volgen. Niet omdat ze zo warrig zijn of zich niet kunnen uitdrukken. Want daar zijn ze vaak wel goed in. En toch zie ik in de praktijk dat leiders met een visie en goede ideeën tóch onnavolgbaar zijn. Heb jij als leider ook het gevoel dat je de mensen niet meekrijgt ondanks het feit dat je alles goed doet? Pak dan even een moment om de aansluiting (weer) te vinden en lees dit artikel. Wees gerust, speciaal voor jou hou ik het kort.

verkenner

“De onnavolgbare leider” verder lezen

Help me om mijn ongelijk te zien

Ik heb er een tweede natuur van gemaakt om te zoeken naar mijn ongelijk. Hoewel ik graag gelijk heb overigens. Maar het gaat om een basishouding die ik heb leren kennen in de werving & selectie, in eerste instantie om het HORN en HALO effect teniet te doen. En die basishouding brengt me veel en kan jou net zoveel brengen.

“Help me om mijn ongelijk te zien” verder lezen

Confronteren of conflicteren

Als je conflictmijdend gedrag vertoont, stuur je daar juist op aan. Zo zijn er wel meer tegenstrijdigheden in gedrag van mensen in relatie met wat ze willen bereiken. Merk jij ook bij jezelf dat je anders doet dan je eigenlijk zou willen? Ik omschrijf een praktisch inzicht en bijbehorende tips. En ik geef wat achtergrondinformatie.

“Confronteren of conflicteren” verder lezen

Ik wil erkenning

Wil je een conflict met me? Dan maak je een goede kans door mijn gevoel en behoeftes te ontkennen. Door voor mij te denken en in te vullen wat ik wil. Of wat ik belangrijk vind. Gelukkig kan ik dit tegenwoordig aardig relativeren. In mijn omgeving zie ik de succesformule tot een conflict echter nog dagelijks erg goed werken…

“Ik wil erkenning” verder lezen

Wat wil je van me?

Misverstanden….. dé basis voor conflicten. Verwachtingen…… dé basis voor teleurstellingen. Voor beide geldt: voorkomen is beter dan genezen. Hoewel genezen niet eens zo ingewikkeld hoeft te zijn. Als je maar geen last hebt van je ego. En als je maar het lef hebt om dingen te doen die je spannend vindt. En als je maar durft los te laten. In dit artikel besteed ik aandacht aan het voorkomen én aan het genezen, zodat je kunt werken aan een leven met zo min mogelijk conflicten en teleurstellingen. Dat klinkt toch goed?

“Wat wil je van me?” verder lezen

Succesvol Ondernemen

De afgelopen maanden zijn we (René Pigge en ik) druk geweest met het uitfilteren en uitwerken van ons concept “Succesvol Ondernemen”. Onze website is bijna klaar 🙂

Met enige trots wil ik alvast met de lezers van mijn blog de essentie van dit concept delen. Ik zou het geweldig vinden om hier feedback op te ontvangen!

http://youtu.be/PAKu-fXwtcs

Ik wens je veel succes én geluk!

Marc

Weerstand veroorzaak je zelf

Als je van iemand weerstand krijgt, ben je daar zelf de oorzaak van. Actie is reactie. Gelukkig kan je dat dan ook zelf voorkomen. Zelfs de weerstand die je zelf ervaart, creëer je zelf. En kun je dan dus ook voorkomen. Van beiden heb ik deze week duidelijke voorbeelden gezien.

Ik gebruik meestal een beeldspraak om dit duidelijk te maken bij mensen. Ik laat ze gaan staan en ga dan tegenover ze staan. Dan duw ik zachtjes tegen de schouders. En altijd duwen mensen dan terug. Als ik vraag waarom ze dat doen, is het antwoord: dan val ik om. Het is een logische, automatische reactie op iets dat er met je gebeurt. Ditzelfde gebeurt met woorden. Als ik ‘tegen je aan duw’ , duw je vanzelf terug. Je biedt weerstand.

rugby scrum

“Weerstand veroorzaak je zelf” verder lezen