blog

Corrigeren en (de-)motiveren

“Hoe corrigeer je iemand zonder hem te demotiveren?”. Want enerzijds wil je iemand corrigeren als hij het gewenste gedrag niet vertoont en anderzijds wil je zijn motivatie niet onderuit halen. Uit angst voor het laatste kom ik in de praktijk toch wel “zachte heelmeesters” tegen. Met alle gevolgen van dien..

“Corrigeren en (de-)motiveren” verder lezen

Hoe hou je ongewenst gedrag in stand

Ongewenst gedrag in stand houden; dat is toch juist niet wat je wilt? Mee eens. Echter doe je dat wel. Keer op keer kom ik in mijn teamcoaching tegen dat teamleiders ongewenst gedrag in stand houden door de manier waarop zij ermee omgaan. Ze raken gefrustreerd dat  teamleden het gedrag niet veranderen, terwijl zij het voeden en stimuleren. Natuurlijk zijn zij zichzelf daarvan niet bewust. Tot het moment van de bekende spiegel. En een beetje om-denken 😉

problem-solved

“Hoe hou je ongewenst gedrag in stand” verder lezen

Zij van het hoofdkantoor

Als ik een uitspraak hoor zoals “zij van het hoofdkantoor” gaan bij mij alle alarmbellen rinkelen. Zijn “zij” dan van een ander bedrijf dan “wij”? Hebben zij dan anderen doelen? Streven we dan niet allemaal hetzelfde na? Wanneer er een “zij-en-wij-gevoel” heerst, hoe klein dan ook, is er geen team-spirit en gaat belangrijke energie verloren. Dat gaan we ombuigen naar een groter “WIJ VAN……” dus!

hoofdkantoor

“Zij van het hoofdkantoor” verder lezen

De zeikerd in het team

Ieder team heeft recht op zijn eigen zeikerd, het “teamlid” dat structureel beren op de weg ziet, kritiek uit en in onmogelijkheden denkt. Altijd weet hij wel een reden te bedenken waarom we iets NIET moeten doen. Grrrr.. Velen zijn hem liever kwijt dan rijk. Zonder dat kritische gedoe kan je tenminste gas geven.. Maar ik wil je waarschuwen: niet doen!! (oei, ben ik nou die zeikerd?)

 

pas-op

“De zeikerd in het team” verder lezen

Vergaderen als team?

Een vergadering is een uitgelezen moment om als team te communiceren. Of niet…. Vergaderingen zijn voor mij in teamcoaching dé momenten om vast te stellen wat er leeft; zowel aan de oppervlakte als onderhuids. En wat als een vergadering niet loopt? Beter leren vergaderen? Dat is symptoombestrijding. Wat dan wel?

 

 

Lees verder op teaminspirator.nl

Interventie tussen teamleider en teamlid (case)

Een (voor-)beeld zegt meer dan 1.000 woorden. Vandaar dat ik in dit artikel een heel concreet voorbeeld geef over een interventie die ik recent heb gedaan tussen een teamleider en een teamlid. Een dergelijke interventie kan feitelijk iedereen doen – ook jij dus.

 

gele kaart
interventie

“Interventie tussen teamleider en teamlid (case)” verder lezen

Hoeveel team is het management?

In het algemeen heeft een team een teamleider die ervoor zorg draagt dat het team ook daadwerkelijk als team functioneert. Managementteams hebben vaak zo’n teamleider niet. En daarmee blijft veelal een enorm potentieel onbenut. Want een team kan veel meer zijn dan de som van leden.

 

schoolbord

“Hoeveel team is het management?” verder lezen

Team-interventies

Je hebt vast wel gehoord van interventies, maar weet je ook wat een interventie nu eigenlijk inhoudt? Het woordenboek geeft veel verschillende betekenissen, maar wat houdt een interventie in teams / samenwerking in? En hoe doe je dat dan? In dit artikel vind je de antwoorden op deze vragen.

 

een andere interventie dan die in een team...
een andere interventie dan die in een team… (www.politiedag.nl)

“Team-interventies” verder lezen

Geoliede machine

Vorige week heb ik met mijn neef meegedaan met Mud Masters (ook een vorm van teambuilding). Toen hij onderweg vertelde over zijn werk bij Interflon (leverancier van hoogwaardige smeermiddelen) herkende ik een mooie en duidelijke beeldspraak voor wat ik bij teams doe. “Eigenlijk hebben we hetzelfde werk” dacht ik, “we laten waardevolle “productiemiddelen” soepeler draaien waardoor minder energie en onderhoud nodig is“. In dit artikel leg ik het verband naar het geoliede team.

 

wrijving….

“Geoliede machine” verder lezen

Los zand

Een groep mensen die aan hetzelfde doel werkt is nog lang geen team. Er zijn toch wel een paar  cruciale verschillen en basis-voorwaarden om als team te kunnen functioneren. We kennen allemaal de term los zand, maar hebben vaak niet in de gaten dat ons eigen “team” ook als los zand aan elkaar hangt en dat het je door de vingers glipt..

“Los zand” verder lezen