Vergaderen als team?

Een vergadering is een uitgelezen moment om als team te communiceren. Of niet…. Vergaderingen zijn voor mij in teamcoaching dé momenten om vast te stellen wat er leeft; zowel aan de oppervlakte als onderhuids. En wat als een vergadering niet loopt? Beter leren vergaderen? Dat is symptoombestrijding. Wat dan wel?

 

 

Lees verder op teaminspirator.nl

Hoeveel team is het management?

In het algemeen heeft een team een teamleider die ervoor zorg draagt dat het team ook daadwerkelijk als team functioneert. Managementteams hebben vaak zo’n teamleider niet. En daarmee blijft veelal een enorm potentieel onbenut. Want een team kan veel meer zijn dan de som van leden.

 

schoolbord

“Hoeveel team is het management?” verder lezen

Bang voor gezichtsverlies

Sta je voor een lastige keuze? Moet je vasthouden aan je positie binnen het bedrijf waar je werkt, ergens wel wetend dat je hier niet goed tot je recht komt? Of doe je “een stap terug” en ga je (weer) datgene doen waar je plezier uit put en waar je in je kracht staat? Beide keuzes hebben voordelen maar zeker ook nadelen. Veelal wordt de keuze uitgesteld (en van uitstel komt…..) uit angst voor de negatieve gevolgen. Gezichtsverlies is daarin een belangrijke speler. In dit artikel leg ik uit waarom ik denk dat dat een drog-argument is.

 

verandercurve

 

“Bang voor gezichtsverlies” verder lezen

Geef je medewerkers nooit het gevoel dat je ze betrekt

Geef jij je medewerkers het gevoel dat je ze betrekt? STOP!! NIET DOEN!! Dit is namelijk een korte termijn actie en gaat snoeihard terugkomen. Maar je wilt toch betrokkenheid van je medewerkers en draagvlak voor de managementkeuzes? En moet je ze dan het gevoel geven dat je ze betrekt? Nee dus!

 

“Geef je medewerkers nooit het gevoel dat je ze betrekt” verder lezen

Dat zie je helemaal verkeerd!

Dat zie je helemaal verkeerd! En waarschijnlijk vind jij dan dat ik het verkeerd zie. Dus zal ik je moeten overtuigen van mijn gelijk. En van jouw ongelijk. Want het is natuurlijk duidelijk dat jij ernaast zit. Met dit uitgangspunt maak ik dagelijks vrij zinloze en inefficiënte discussies mee. En het vervelende is dat ze altijd het risico met zich meenemen dat de discussie de relatie – op zijn zachtst gezegd – niet ten goede komt. Dat kan anders!

 

afbeelding van groenuit.nu

 

“Dat zie je helemaal verkeerd!” verder lezen

Ik heb niks aan jouw vertrouwen

Vertrouwen is een waardevol ding. Je moet vaak behoorlijk je best doen om het vertrouwen van iemand te verdienen. Dus hoe kun je dan zeggen dat je niks hebt aan het vertrouwen dat iemand je geeft. Of nog specifieker: aan het vertrouwen dat je van je leider of je collega / compagnon krijgt. Dat doe je dus niet zo snel. En toch kan het heel wenselijk of zelfs noodzakelijk zijn!

 

flipover

 

“Ik heb niks aan jouw vertrouwen” verder lezen

Hoe vind je jouw passie?

Een model dat ik erg veel gebruik in coaching is het model van (neuro-) logische niveaus. Het is erg doelmatig om een vicieuze cirkel van gedrag te doorbreken en om in je kracht te komen staan.

 

 

Een van de meest bekende NLP-modellen is het model van de ‘neurologische niveaus’. Soms wordt het ook het model van de logische niveaus genoemd. Robert Dilts heeft dit model ontwikkeld naar het voorbeeld van het werk van Gregory Bateson. Bateson werkte met de systeemtheorie en onderzocht het fenomeen van ‘natuurlijke hiërarchie’ binnen leerprocessen, communicatie en veranderingsprocessen. Oftewel: welke processen sturen lager gelegen processen aan en hoe beïnvloeden al die lagen elkaar? Robert Dilts heeft dit hiërarchische principe vormgegeven in de neurologische niveaus van verandering. Dit is nu een van de bekendste modellen uit het systeemdenken. Binnen NLP hebben de neurologische niveaus een voorname plaats ingenomen.

Ik zie ook een duidelijke relatie met de Golden Circle van Simon Sinek. Die Golden Circle is een vereenvoudiging van de logische niveaus.

golden circle

Waarom is dit model dan zo krachtig. Einstein zei ooit al: Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt. Volgens Robert Dilts heet het model ‘de neurologische niveaus’ omdat verschillende logische niveaus een uiting van neurologische ordening zijn. Bateson ontdekte dat een verandering op een hoger niveau meteen effecten heeft op de niveaus daaronder. Als een hoger niveau verandert, dan veranderen de lagere niveaus automatisch mee. Een probleem speelt meestal op een ander niveau dan het ingebracht wordt; de oplossing ligt meestal op een hoger niveau. Elk niveau heeft een toenemende grotere invloed dan het niveau daaronder.

Zo zoek ik in coaching altijd de belemmerende overtuigingen op. Als je namelijk gelooft dat iets niet lukt of dat je iets niet kunt, krijg je altijd gelijk. Het heeft dan ook pas zin om aan vaardigheden te werken als je ervan overtuigd bent dat je dit kunt en wilt.

Op deze pagina vind je een oefening die je zelf kunt doen om je passie te vinden.

Ik wens je veel passie!

Marc

Heb je er de kracht wel voor?

Empowerment, in je kracht staan of iemand in zijn kracht zetten… Termen die je waarschijnlijk allemaal wel eens hebt gehoord. Sta jij in je kracht? Of heb je geen idee wat dat inhoudt? En weet je hoe je in je kracht komt te staan of hoe je iemand in zijn kracht zet? En… waarom zou je dat eigenlijk willen? Antwoorden vind je in dit artikel vol kracht.

 

 

“Heb je er de kracht wel voor?” verder lezen

Welke type leider ben jij?

Leiders heb je in veel soorten en maten. In veel typeringen en in veel kleuren. In dit artikel maak ik een verdeling in rode, gele, groene en blauwe leiders. En laat ik je weten welke type leider het beste is. Benieuwd welke kleur jij bent? Lees dan snel verder..

 

DISC

 

 

“Welke type leider ben jij?” verder lezen

De ik in het team

There is no “I” in “TEAM” is zo’n gevleugelde uitspraak die helaas niet één op één in het Nederlands is te vertalen. Maar zonder “IK” kun je net functioneren in een team! “Teambelang boven individueel belang” heb ik in het verleden geleerd. In de praktijk zie ik echter dat dit niet werkt. Ik zou zeggen: Integrate the I in TEAM! Ik zal je uitleggen waarom in dit artikel.

 

There is an I in TEAM!!

“De ik in het team” verder lezen