Je bent niet wat je doet

Er heerst een grote misvatting dat iemands gedrag op één hoop wordt gegooid met zijn persoonlijkheid. Door deze koppige verwisseling ontstaan veel en grote problemen. Daar komt nog bij dat we het lastig vinden om kritiek te geven of ontvangen omdat we die kritiek te persoonlijk opvatten. Iemand kan zich bijvoorbeeld wel egoïstisch gedragen, maar dat wil nog niet zeggen dat hij een egoïst is. Mogelijk zie je zijn gedrag in een heel ander daglicht als je zijn beweegredenen kent. En wat als je hem dan al als egoïst hebt bestempeld………?

“Je bent niet wat je doet” verder lezen

Pappen, nathouden en dichtsmeren

Dichtsmeren” is de term die ik bij een klant hoorde en me inspireerde tot dit artikel. Ik moest denken aan een gids die zegt: “wie links kijkt… ziet rechts niets“. Er zijn bedrijven waar zo wordt gewerkt. Iedereen weet dat ze met verkeerde dingen bezig zijn, maar niemand doet er wat aan. Bizar? Nee… helaas dagelijkse kost voor velen. wie links kijkt
“Pappen, nathouden en dichtsmeren” verder lezen

Weg van de meeste weerstand

Zoals het spreekwoord luidt: “de weg naar succes is geplaveid met mislukkingen” of men zegt ook wel: “zonder wrijving geen glans”. Anderzijds kennen we allemaal wel het gezegde “de weg van de minste weerstand nemen”. Maar wat levert deze laatste route ons op? Het lijkt voor de hand liggend dat het de makkelijkste weg is, maar is het ook de beste?

“Weg van de meeste weerstand” verder lezen

Follow the leader

Kun je een kind leren om met mes en vork te eten als je er zelf tegenover zit te eten met je handen? Ik denk dat we allemaal wel begrijpen dat dit lastig is uit te leggen aan je kind. En toch zie ik vergelijkbaar gedrag van leidinggevenden binnen bedrijven….

goed voorbeeld

“Follow the leader” verder lezen

Wat kan een manager leren van bonsai bomen en goudvissen?

In mijn vorige artikel kun je al lezen dat je soms precies het tegenovergestelde bewerkstelligt dan je beoogt. Zo wil je als manager graag dat de resultaten zo goed mogelijk worden (hmmmm…. ik realiseer me dat dit een aanname is). En toch zie ik veel managers sturen op het beperken van de resultaten. Aan de hand van de voorbeelden geef ik inzicht in goedbedoelde en onlogische gedrag.

tegeltje kind leren fietsen

 

“Wat kan een manager leren van bonsai bomen en goudvissen?” verder lezen

Confronteren of conflicteren

Als je conflictmijdend gedrag vertoont, stuur je daar juist op aan. Zo zijn er wel meer tegenstrijdigheden in gedrag van mensen in relatie met wat ze willen bereiken. Merk jij ook bij jezelf dat je anders doet dan je eigenlijk zou willen? Ik omschrijf een praktisch inzicht en bijbehorende tips. En ik geef wat achtergrondinformatie.

“Confronteren of conflicteren” verder lezen

Onbekend maakt onbemind…

Vandaag kwam ik weer tot een nieuw inzicht. Zomaar uit het niets. En ik heb ontdekt dat we van elkaar iets kunnen leren wat we allebei nog niet weten. Dat is gek hè? Dat is het zeker. En het is even bijzonder en wonderbaarlijk. Er ligt een on-ontdekte wereld recht voor onze voeten. We hoeven ons er alleen maar voor open te stellen! Ik ga dit geheim met je delen… “Onbekend maakt onbemind…” verder lezen

Begeleiding organisatiegroei (testimonial)

Beste Marc,

We kijken met waardering terug op je waardevolle bijdrage aan onze MT sessies.

Je confronterende stijl in het begin heeft ons geholpen om keuzes te gaan maken in organisatie opzet (directie en jaarplan managers), na te denken over ieders persoonlijke rol, privé perspectieven, etc.. In de sessies daarna was je bijdrage iets beschouwender en op afstand.

Je feedback hebben we ter harte genomen. Zo is er ten aanzien van focus, leiderschap en communicatie een frequentie voor message en afstem momenten met het personeel ingelast. De verdere aandacht voor professionele groei van de organisatie, de klant interactie, het individu en de manier waarop we finance & profitability gaan managen is een key topic geworden. Kortom: van je adviezen zijn verschillende elementen daadwerkelijk geïmplementeerd dan wel staan op de rol.

Op dit moment zie ik geen directe vervolg klus, maar op het moment dat deze zich weer aanbiedt weten we je te vinden.

Hartelijk dank en succes!

 

 

 

Henry Franken 

CEO

 

Marc hielp ons om te versnellen

Als operationeel leidinggevende bij Geofox-Lexmond milieuadviseurs weet ik als geen ander dat het in de huidige tijd niet om mensen gaat maar dat het om de juiste mensen op de juiste plek draait. Mensen die vanuit zijn/haar eigen kracht meerwaarde leveren aan zichzelf, onze klanten en onze onderneming. Om dit voor elkaar te krijgen schieten de wetmatigheden uit de “oude economie” tekort. “Marc hielp ons om te versnellen” verder lezen