Goed voorbeeld doet goed volgen

En slecht voorbeeld doet slecht volgen. En net als vertrouwen te voet komt en te paard gaat, worden slechte voorbeelden ook relatief makkelijk gevolgd. Werk aan de winkel voor de leiders dus.

“Goed voorbeeld doet goed volgen” verder lezen

Social navigation & teamwork

Ik ben altijd bezig met verbetering en ontwikkeling en heb een associatief brein. En dat  kan best leuk zijn. Zo legde mijn brein deze week de link tussen de social navigation app “WAZE” en teamwork. Ik zal die met je delen, ook dat is “social”.

 

“Social navigation & teamwork” verder lezen

de sprinter en de marathonloper

In dit artikel gebruik ik de sprinter en marathonloper als beeldspraak voor verschillende visies op leiderschap. Wat gebeurt er als deze twee met elkaar gaan hardlopen? Beide zijn immers hardlopers. En toch hebben ze een totaal verschillende visie op de aanpak naar overwinning. Kunnen zij wel samen hardlopen? En wat zou daarvoor nodig zijn?

 

“de sprinter en de marathonloper” verder lezen

Bedankt voor de confrontatie

Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in teams. In dit artikel ga ik in op de waarde van confrontaties. En geef ik een eenvoudig format voor een prettig confrontatiegesprek. Hopelijk ga je daarmee makkelijker een confrontatie aan. Want confrontaties zorgen voor groei!

“Bedankt voor de confrontatie” verder lezen

Ben je aardig of verdien je respect?

Iedereen wil aardig gevonden worden en daar hebben de meesten veel voor over. Ook leiders, want leiders zijn ook mensen (al zou je daar bij sommigen aan twijfelen, gezien hun gedrag…). Het belangrijkste offer dat we brengen om aardig gevonden te worden is het mijden van confrontaties. En laat dat nu juist slechte relaties opleveren. Ingewikkeld? Ik zal het je uitleggen..

“Ben je aardig of verdien je respect?” verder lezen

Jouw credits hebben geen waarde

Ik vind dat ik oneerlijk word behandeld. Ik krijg kritiek op wat ik doe. Maar ik werk hier al vijf jaar en heb hele goede dingen gedaan. Dan klopt het toch niet dat ik nu zo word bekritiseerd!” Aldus één van mijn teamleden toen ik een pittig gesprek met hem had over zijn functioneren. “Daar heb ik helaas geen boodschap aan.” was mijn antwoord. “Wat telt is je gedrag van vandaag en dat in de nabije toekomst“. Vind je dat oneerlijk? Ik zal je uitleggen waarom ik dat juist eerlijk vind.

“Jouw credits hebben geen waarde” verder lezen

Corrigeren en (de-)motiveren

“Hoe corrigeer je iemand zonder hem te demotiveren?”. Want enerzijds wil je iemand corrigeren als hij het gewenste gedrag niet vertoont en anderzijds wil je zijn motivatie niet onderuit halen. Uit angst voor het laatste kom ik in de praktijk toch wel “zachte heelmeesters” tegen. Met alle gevolgen van dien..

“Corrigeren en (de-)motiveren” verder lezen

Hoe hou je ongewenst gedrag in stand

Ongewenst gedrag in stand houden; dat is toch juist niet wat je wilt? Mee eens. Echter doe je dat wel. Keer op keer kom ik in mijn teamcoaching tegen dat teamleiders ongewenst gedrag in stand houden door de manier waarop zij ermee omgaan. Ze raken gefrustreerd dat  teamleden het gedrag niet veranderen, terwijl zij het voeden en stimuleren. Natuurlijk zijn zij zichzelf daarvan niet bewust. Tot het moment van de bekende spiegel. En een beetje om-denken 😉

problem-solved

“Hoe hou je ongewenst gedrag in stand” verder lezen

De zeikerd in het team

Ieder team heeft recht op zijn eigen zeikerd, het “teamlid” dat structureel beren op de weg ziet, kritiek uit en in onmogelijkheden denkt. Altijd weet hij wel een reden te bedenken waarom we iets NIET moeten doen. Grrrr.. Velen zijn hem liever kwijt dan rijk. Zonder dat kritische gedoe kan je tenminste gas geven.. Maar ik wil je waarschuwen: niet doen!! (oei, ben ik nou die zeikerd?)

 

pas-op

“De zeikerd in het team” verder lezen

Interventie tussen teamleider en teamlid (case)

Een (voor-)beeld zegt meer dan 1.000 woorden. Vandaar dat ik in dit artikel een heel concreet voorbeeld geef over een interventie die ik recent heb gedaan tussen een teamleider en een teamlid. Een dergelijke interventie kan feitelijk iedereen doen – ook jij dus.

 

gele kaart
interventie

“Interventie tussen teamleider en teamlid (case)” verder lezen