Welk type leider ben jij?

Leiders heb je in veel soorten en maten. In veel typeringen en in veel kleuren. In dit artikel maak ik een verdeling in rode, gele, groene en blauwe leiders. En laat ik je weten welke type leider het beste is. Benieuwd welke kleur jij bent? Lees dan snel verder..

bron: DISC-Factor

“Welk type leider ben jij?” verder lezen

Goed voorbeeld doet goed volgen

En slecht voorbeeld doet slecht volgen. En net als vertrouwen te voet komt en te paard gaat, worden slechte voorbeelden ook relatief makkelijk gevolgd. Werk aan de winkel voor de leiders dus.

“Goed voorbeeld doet goed volgen” verder lezen

Social navigation & teamwork

Ik ben altijd bezig met verbetering en ontwikkeling en heb een associatief brein. En dat  kan best leuk zijn. Zo legde mijn brein deze week de link tussen de social navigation app “WAZE” en teamwork. Ik zal die met je delen, ook dat is “social”.

 

“Social navigation & teamwork” verder lezen

de sprinter en de marathonloper

In dit artikel gebruik ik de sprinter en marathonloper als beeldspraak voor verschillende visies op leiderschap. Wat gebeurt er als deze twee met elkaar gaan hardlopen? Beide zijn immers hardlopers. En toch hebben ze een totaal verschillende visie op de aanpak naar overwinning. Kunnen zij wel samen hardlopen? En wat zou daarvoor nodig zijn?

 

“de sprinter en de marathonloper” verder lezen

Bouwlagen van een effectief team

Sommige teams lijken alles aan te kunnen, terwijl andere teams keihard werken en steeds maar niet vooruit lijken te komen. Het lijkt in die teams wel gasgeven met de handrem erop. Er is iets “onzichtbaars” dat de vooruitgang remt.

lencioni-boek

 

“Bouwlagen van een effectief team” verder lezen

Trainingen hebben geen lange termijn effect

Hoe herkenbaar is dit? Je gaat naar een training en komt enthousiast terug. Je weet het zeker: vanaf vandaag ga je het anders doen. Je hebt gave dingen geleerd en die ga je in de praktijk toepassen. Hoe anders hangt de vlag er een half jaar later bij.. Van de enthousiaste initiatieven zijn de meeste gesneuveld. In dit artikel analyseer ik hoe dat komt én hoe het anders kan!

“Trainingen hebben geen lange termijn effect” verder lezen

Valse start en oud zeer

Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of blijft het jouw kijk op de gebeurtenissen beïnvloeden?

“Valse start en oud zeer” verder lezen

Bedankt voor de confrontatie

Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in teams. In dit artikel ga ik in op de waarde van confrontaties. En geef ik een eenvoudig format voor een prettig confrontatiegesprek. Hopelijk ga je daarmee makkelijker een confrontatie aan. Want confrontaties zorgen voor groei!

“Bedankt voor de confrontatie” verder lezen

Ben je aardig of verdien je respect?

Iedereen wil aardig gevonden worden en daar hebben de meesten veel voor over. Ook leiders, want leiders zijn ook mensen (al zou je daar bij sommigen aan twijfelen, gezien hun gedrag…). Het belangrijkste offer dat we brengen om aardig gevonden te worden is het mijden van confrontaties. En laat dat nu juist slechte relaties opleveren. Ingewikkeld? Ik zal het je uitleggen..

“Ben je aardig of verdien je respect?” verder lezen

Jouw credits hebben geen waarde

Ik vind dat ik oneerlijk word behandeld. Ik krijg kritiek op wat ik doe. Maar ik werk hier al vijf jaar en heb hele goede dingen gedaan. Dan klopt het toch niet dat ik nu zo word bekritiseerd!” Aldus één van mijn teamleden toen ik een pittig gesprek met hem had over zijn functioneren. “Daar heb ik helaas geen boodschap aan.” was mijn antwoord. “Wat telt is je gedrag van vandaag en dat in de nabije toekomst“. Vind je dat oneerlijk? Ik zal je uitleggen waarom ik dat juist eerlijk vind.

“Jouw credits hebben geen waarde” verder lezen